现阶段，我国汽配行业正处于高速发展的时期，但新冠疫情让汽配产业生态和竞争格局发生了变化，国内汽配企业亟需通过自身突破以寻求新的发展空间。国内的汽配企业与国外大型汽配企业相比，在规模、制造技术及管理技术上都存在不小的差距，其中在企业内部管理上的差距尤为重要，ERP软件则是企业管理变革的关键。实施五金行业ERP能够推动汽配企业内部控制管理的升级创新和业务流程的优化，显著提高企业管理质量与效率，增加企业市场份额。那市面上那么多ERP厂商，要怎样选择呢？ 对于企业来说，选择ERP厂商要考虑以下四点：软件性能、供应商资质、投入预算及二次开发能力。 集团化管理 建立以SAP系统为核心的整体解决方案体系，实现对汽配企业内部的仓库、采购、生产、销售、财务、进行一体化的升级转型，消除部门上下的信息孤岛。 优化供应链 通过“供应商准入管理、招投标管理、订单管理、质量管理”四个关键，实时监控采购执行力度，动态掌握供应商资源，提高采购运营效率，协助企业实现“多选择、省成本、易操作、稳发展”的采购管理目标。 条码全程追溯 通过条码追溯应用系统协助汽配企业实现信息化、智能化、无纸化、快速反应、可追溯管理。以小包装为一个单位，完成每个工序的成品到原材料的追溯，与设备相连，完成工序、产品和设备的追溯和实时监控的产品追溯。 车间看板管理 利用车间看板实时监控订单进度及工序完成情况，直观显示订单达成率、产品合格率等信息。实现生产管理可视化，杜绝车间管理漏洞，大幅提升生产效率及产品质量。 科学计划生产 通过APS排出合理有效的周期性生产计划，提前预测人员、设备等，有效安排订单和设备，并自动生成采购计划，降低原料库存及半成品生成率，通过扫描实时反馈生产进度，通过邮件实时反馈设备产能以及计划达成率等。